Pagos Afip, el servicio electrónico de Interbanking para el pago de obligaciones impositivas, aduaneras y previsionales, optimiza los pagos tributarios de las empresas con el respaldo y los atributos de Interbanking: centralización, rapidez, ahorro y seguridad.

Banco de la Nación Argentina pone a su disposición Pagos Afip con los siguientes beneficios:

• Rapidez. Cancele sus obligaciones en el día.
• Mejor administración del pago. Siga todo el proceso con información detallada de los pagos realizados.
• Seguridad. Posibilidad de replicar el esquema de firmas de la empresa para la operatoria bancaria. Estándares de seguridad internacionales certificados bajo normas ISO.
• Comodidad. Efectúe las operaciones sin moverse de su oficina y evite riesgos por traslado de valores.
• Horario extendido. Realice la cancelación de sus obligaciones de 8 a 17 horas.

Con Pagos Afip, usted puede presentar sus Declaraciones Juradas, generar el Volante Electrónico de Pago (VEP) y cancelar sus impuestos y cargas previsionales ante la AFIP de forma electrónica y obteniendo el comprobante de pago al instante.

Cómo adherirse

Para utilizar el servicio de Pagos Afip, deberá suscribirse a Interbanking. Para ello, ingrese a www.interbanking.com.ar, opción suscríbase y siga las instrucciones paso a paso.

Antes de comenzar con la suscripción, le sugerimos contar con la siguiente información:

• CUIL de todas las personas que serán designadas como operadores.
• CBU y/o números de la/s cuenta/s actualmente habilitada/s por BNA
• Firmantes de las cuentas.
• Datos impositivos de la empresa.

Si usted ya es cliente de Interbanking, agregue Pagos Afip a sus servicios, siguiendo los pasos a continuación: Administración>ABM>Cliente en la opción: Bancos/Servicios>Modificar>Modificar Offering

Este nuevo servicio ayuda a las empresas que operan en Internet a cobrar sus acreencias.
Botón de Pagos es una solución que le acerca el Banco Nación, provista por Red Link S.A., que le permite a empresas y entes resolver la cobranza de sus acreencias desde su propio Sitio Web, debitando el importe de la cuenta corriente o caja de ahorros de un usuario.
Se encuentra dirigido a toda Empresa u Organismo -Ente- que requiera realizar COBRANZAS por ventas de mercaderías y/o servicios, impuestos, tasas, abonos, facturas, etc.; a partir de la selección de "Botón de Pagos" por parte del Cliente / Usuario en el Sitio Web. También es muy utilizado para el cobro de liquidaciones de cuotas vencidas que se realizan en un sitio Web (Municipios, Direcciones de Rentas, otros).
Para operar con Botón de Pagos, el Ente recaudador deberá implementar un servicio web para intercambiar datos con la Red Link y un enlace en su sitio, a partir del cual el Cliente / Usuario accederá a un módulo restringido de su Home Banking. En éste, se deberá identificar en forma similar a la que lo hace habitualmente en Home Banking, a efectos de acceder a visualizar los datos de la operación requerida y confirmar el pago; en ese momento se producirá el débito del importe en su caja de ahorro o cuenta corriente. Concluida dicha operación, la navegación continuará en el sitio de Internet de la Empresa / Organismo.
En caso que el Ente ya se encuentre recaudando (o desee comenzar a hacerlo) mediante el servicio de Link Pagos, podrá adicionar Botón de Pagos como un nuevo canal de Cobranza presentando la correspondiente Solicitud de Servicio en su Sucursal.
El Ente mantendrá su correspondiente código de ente y sólo se agregarán los parámetros de configuración que sean necesarios para que puedan incorporar dicha funcionalidad.
El Ente podrá acceder al detalle de los pagos recibidos.
El uso del servicio no genera ningún costo/gasto para el usuario pagador.

Cualquier inquietud sobre este nuevo servicio podrá consultarse a través de la sucursal más cercana o a las siguiente personas de contacto:

• Aidé Cejas
  Correo electrónico: acejas@bna.com.ar Teléfono: (011) 4347-6325


• Claudia García
  Correo electrónico:
  claudiagarcia@bna.com.ar Teléfono: (011) 4347-6325


• José Quintella
  Correo electrónico: jquintella@bna.com.ar Teléfono: (011) 4347-6325

El modelo de gestión de los sentimientos en la organización, "Feelings Management", fue elaborado por el pensador y speaker español Javier Fernández Aguado en el marco de su modelo antropomórfico (que se refiere a cómo las Organizaciones Sienten, de la misma manera que Piensan y Quieren) y tiene como objetivo fundamental el diagnóstico del estado emocional de la organización, o de los equipos que la integran, con el fin de alinear dichas emociones con los objetivos de la organización.

Hace algunas décadas, sin embargo, no era infrecuente encontrar una rígida separación entre vida personal y vida profesional. Se suponía, partiendo de una errónea visión de la persona como ente fragmentado, que tener en consideración las circunstancias personales, los sentimientos o la personalidad de un empleado era una invasión al ámbito profesional por cuestiones que no habían de ser tenidas en cuenta. Hoy sabemos, y prácticamente nadie negaría, que factores como la motivación o el liderazgo, son esenciales para alcanzar un cierto nivel de excelencia organizativa.

El novedoso modelo propone actuar no sobre el individuo particular, sino sobre los equipos. Parte de que las organizaciones se emocionan, enfadan o entusiasman con un efecto directo en la productividad de sus equipos y por tanto en los resultados.
Cambiar los sentimientos colectivos negativos y reactivos en positivos y proactivos es el objeto del modelo.

Los sentimientos y las emociones potencian o frenan la consecución de los objetivos, porque los sentimientos determinan los estados emocionales colectivos y la emoción impulsa la acción. Por eso, es importante plantearse la necesidad de analizar los sentimientos colectivos del colectivo afectado, identificarlos y asumirlos, luego conocer en qué razones se fundamentan para así poder actuar en forma eficaz sobre la potenciación y/o generación de los Estados Emocionales más idóneos para afrontar la transformación necesaria.

¿Dónde se encuentra el origen de los sentimientos de los equipos?

Fundamentalmente en cómo actúan las organizaciones y en cómo las acciones corporativas inciden en la forma de satisfacer las necesidades de cada uno de los individuos, especialmente en momentos complejos y de incertidumbre.
Si conocemos la forma en la que se satisfacen las necesidades y en qué medida se integran de forma colectiva y mancomunada, podremos determinar el Estado Emocional que condiciona el funcionamiento de la organización e inferir qué comportamientos fomenta.

Para poder elaborar estrategias y políticas capaces de cambiar estos estados emocionales, de manera que queden alineados con los objetivos e intereses de la organización es imprescindible contar con una herramienta de diagnóstico fiable y rigurosa.
El modelo elaborado por Javier Fernández Aguado parte de la existencia de cinco estados emocionales básicos:

• MIEDO: el miedo determina que los equipos se muestren incapaces de manifestarse con libertad (indefensión). Demuestran un exceso de precaución y desconfianza (inseguridad). Como consecuencia, no se sienten libres de comunicarse, ni de proponer, plantear o sugerir nuevas ideas, tareas o proyectos (frustración).
• ENFADO: los equipos en estado de enfado se caracterizan por una actitud de irritación, conflictividad, oposición y rechazo (rechazo y ansiedad).
  Manifiestan conductas de indisciplina hacia la organización e incurren en críticas hacia las decisiones estratégicas de la compañía (ira).
• TRISTEZA: los equipos en estado de tristeza se encuentran desmotivados (resignación), se muestran negativos, poco perceptivos y pesimistas (desánimo), además de carecer de iniciativa y de eludir retos y desafíos (abatimiento).
• ALEGRÍA: los equipos en estado de alegría representan la proactividad, el esfuerzo, el compromiso (optimismo) y la motivación de logro (satisfacción). Su iniciativa y flexibilidad favorece su orientación al cambio y su notable motivación determina la búsqueda del desafío constante y el interés por la mejora y la innovación (euforia).
• ESTABILIDAD: los equipos estables se caracterizan por la experiencia, el conocimiento y la consolidación (confianza). Estos equipos han desarrollado una actitud positiva y leal hacia la organización y siguen mostrándose orientados al aprendizaje (bienestar). No obstante, su estado de afianzamiento y madurez en ocasiones se traduce en muy
  limitada proactividad e iniciativa (calma).

ESTADOS	Miedo	Enfado	Tristeza	Alegría	Estabilidad
Dimensiones	Indefensión	Rechazo	Resignación	Optimismo	Confianza
	Inseguridad	Ansiedad	Desánimo	Satisfacción	Bienestar
	Frustración	Ira	Abatimiento	Euforia	Calma

Un equipo –o una organización- se encontrará dominado por uno de estos cinco estados emocionales, y dentro de ese estado, la tendencia dominante será uno de los tres componentes o matices del mismo.

Continuará en la próxima edición.

¿Cómo se encuentra posicionado el Banco de la Nación Argentina dentro del Sistema Financiero Argentino?

El posicionamiento del Banco de la Nación Argentina es el 1er. lugar en el Ranking de Préstamos, 1er. lugar en el Ranking de Depósitos, 1er. lugar en el Ranking de Activos, 1er. lugar en el Ranking de Patrimonio Neto; liderando de esta manera, el Sistema Financiero.

¿Cuáles son las expectativas de crecimiento del Banco para el corriente año 2013?

En este aspecto, seguirá siendo nuestra prioridad, no solo mantener y reforzar la oferta de líneas de crédito, productos y servicios para las PYMES, sino que también estamos trabajando para mejorar los procesos crediticios y la atención Comercial a nuestros Clientes, tendiendo a poner en valor el sentido de oportunidad que además del económico tiene el Financiamiento a las Empresas.
Concretamente el Plan Comercial 2013, prevé un crecimiento de la Cartera de Préstamos del 30% en promedio con mayor incidencia porcentual de las líneas de Crédito para Pymes.

¿Qué ofrece el Banco de la Nación para contribuir al crecimiento de las Empresas?

En un escenario de crecimiento de la demanda internacional y doméstica de productos y servicios, el Banco de la Nación Argentina actuó en los últimos años y actúa en orden a sus objetivos fundacionales, en cuanto a proveer al fortalecimiento de la Economía Nacional en todo su Territorio y al respecto la determinación de orientar estratégicamente su gestión hacía las Pymes Nacionales, con el objetivo de acompañar y apuntalar la producción de bienes y servicios en relación al crecimiento de la demanda, lo que ha resultado en el crecimiento más significativo de su Cartera de Créditos, liderando el segmento y convirtiéndose decididamente en "El Banco de las Pymes"-
Hemos podido mensurar el impacto de la Gestión del Banco de la Nación Argentina en la Economía, e inclusive ha resultado tan notorio que los medios Nacionales especializados, han señalado por ejemplo, que está línea de créditos resultó uno de los factores más determinantes para el aumento récord de ventas de Maquinaria Agrícola Nacional producido durante el año 2010/2011/2012, por su efecto movilizador del mercado y de la Industria Nacional.
De igual forma en la actualidad se está apuntalando la recuperación de la producción cárnica en todas sus versiones (Bobina, Porcina y Aviar), a través de las Líneas de Crédito y en convenios con el Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca.-
Del mismo modo se han financiado numerosos proyectos Industriales de todos los sectores, al igual que de servicios, como manera de apuntalar toda la cadena ya que estos resultan sectores complementarios de cada cadena productiva. En este último aspecto, la Línea del Bicentenario implementada por el Gobierno Nacional y a la que este Banco adhiere, está generando gran número de importantes proyectos con condiciones inigualables respecto a Tasa (9,90%), plazos 5 años, etc.-
Asimismo, participamos en gran proporción en la colocación de Créditos para Inversión originadas en un Decreto Presidencial e instrumentada a través de la Com. 5319 y 5380 del BCRA., cuyos cupos objetivos estamos cumpliendo acabadamente.
Adicionalmente, el aspecto diferencial lo constituyen las Líneas de Crédito relacionadas con el "Financiamiento de Inversiones de Actividades Productivas para las Micro, Pequeña y Mediana Empresa", y sus relacionadas por Convenios con el Estado Nacional, Provincias y Empresas Fabricantes.-

¿A quiénes está dirigida esta línea y cuáles son sus posibles de destinos?

La Línea de Crédito para el "Financiamiento de Inversiones de Actividades Productivas para las Micro, Pequeña y Mediana Empresa", conocida como Reg. 400 (en todas sus variantes según orientación por Sector Económico, Pcia., etc.), sus especiales condiciones (Tasa fija durante 5 años, para inversiones plazos de hasta 10 años y para Capital de Trabajo hasta 1 año, sin límite de importes, ajustados al proyecto y necesidades de todas la Pymes del País, con diferenciales de Tasa por Zona Geográfica, Sectores económicos y bienes a financiar, con el agregado de la concreción de un gran número de convenios de bonificación de Tasas con Ministerios del Gobierno Nacional, Provincias; Fábricas de Maquinarias, Automotores de Carga y Transporte, etc.) constituye una oferta abierta a la requisitoria más amplia conocida.-
A esta línea se suman los productos y Servicios propios creados por el Banco de la Nación Argentina para las Pymes, como por ejemplo la nueva TARJETA PymeNación, orientada a Financiar la compra a Proveedores a una tasa del 14% fija a un año con múltiples posibilidades de diseño de planes de pago; los Seguros Patrimoniales de nuestra Asociada NACION SEGUROS S.A., Tarjetas Corporativas para financiar consumos y gastos, Convenios Pago de haberes con beneficios únicos para Empresas y Empleados, Convenios de Recaudación, Administración de Carteras, etc.

¿Cuál es procedimiento para que las empresas puedan solicitar un crédito?

Presentarse en la Sucursal mas cercana a su domicilio, donde será atendido y se le otorgará la solicitud de vinculación al Banco de la Nación Argentina, según su perfil de Cliente, es decir Banca Empresa Pymes o Grandes Empresas; asimismo también puede entrar en la página del Banco y enviar una solicitud de contacto, a la brevedad será contactado por uno de nuestros oficiales de Cuenta.

¿Cuál es el resultado, hasta el momento, de la línea para financiar actividades productivas? ¿Se cumplieron los objetivos propuestos?

Específicamente, la creación en el año 2008, de la Línea de Créditos para el "Financiamiento de Inversiones de Actividades Productivas para las Micro, Pequeña y Mediana Empresa", conocida como Reg. 400 ha acumulado, desde su inicio y al 31/12/2012, 96.408 Operaciones por un importe de $ 20.467.552.137, con crecimiento constante interanual, resultando el último año –2012- en el record de 28.310 operaciones por un importe de $ 7.707.107.598.-
Una mayor noción del nivel de estas asistencias lo demuestra el promedio semanal de colocación durante el año 2012 de $ 148.213.608 en 544 operaciones.
Por los números antes citados, los objetivos fueron cumplidos de manera exitosa.

Para mayor información ingresar a www.bna.com.ar o comunicarse al 0810-666-4444.